• Maîtriser l’articulation Product Owner / Product Manager
• Savoir relier les principes SAFe® aux rôles de Product Owner et Product Manager
• Etre capable de décomposer des Epics en Features et des Features en User Stories
• Etre le représentant des besoins clients dans un Program Increment (PI) Planning
• Comprendre l’exécution d’un PI et la livraison en continu de la valeur

• Dirigeants d’entreprise et managers
• Responsables du développement, du contrôle de la qualité et de la gestion des infrastructures
• Directeurs de projet ou de programmes
• Business Analysts, consultants
• Coachs Agiles
• Product Managers
• Portfolio Managers, PMO et responsables de processus
• Architectes d’entreprise, de systèmes et de solutions

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / à distance
• Feuilles de présence.
• Documents supports de formation projetés.
• Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
• Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
• Enquête de satisfaction.
• Attestation de fin de formation.

Pour suivre cette formation dans les meilleurs conditions, nous vous recommandons d’avoir :

• Des connaissances de base de l’agilité et idéalement d’avoir assisté à une formation Leading SAFe®
• Une expérience de travail au sein d’une équipe agile et idéalement dans un environnement SAFe®
• Un niveau d’anglais suffisant pour appréhender les termes utilisés et pour l’examen

L’examen (en langue anglaise d’une durée de 1h30) est réalisé en ligne dans les 30 jours suivant la formation. Examen SAFe® Agilist (SA) de la Scaled agile academy : QCM de 45 questions. 35 bonnes réponses sur 45 pour obtenir la certification.

Etre un Product Owner/Product Manager dans l’entreprise Lean

• SAFe® pour les entreprises Lean
• Comprendre ce que sont les flux de valeur
• La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile
• Les responsabilités du Product Owner/Product Manager

Echanges: Comment les principes SAFe® peuvent-ils avoir un impact sur les prises de décision d’un PO ou PM ? Elaboration d’une Mind-Map des parties prenantes clés.

Préparer un Program Increment (PI) Planning

• Définir le Program Increment (PI).
• Préparer et décrire la vision.
• Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
• Décomposer les Epics en Features.
• Gérer le Program Backlog / Kanban.

Travaux pratiques: Impact des facteurs externes. Création d’Epics pour réaliser la vision. Décomposition d’Epics en Features. Préparation d’un PI Planning

Conduire un PI Planning

• Communiquer la vision et la roadmap
• Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier
• Gérer les dépendances
• Gérer les risques

Travaux pratiques: Comment communiquer la vision ? Repérer les moyens permettant d\’identifier les problèmes de dépendances et savoir les résoudre. Conduite d’un PI Planning.

Exécuter les itérations

• Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation
• Planifier les itérations
• Gérer le flux avec l’équipe Kanban
• Affinage continu du Backlog
• Revue de fin d’itération et retrospectives
• DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand)

Travaux pratiques: Décompositions des features en user stories. Elaboration d’une story map. Estimer les stories. Execution d’itérations.

Exécuter un PI

• Participer au PO Sync
• Participer aux démonstrations système (System Demo)
• Innover tout au long du Program Increment
• Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.)

Travaux pratiques: Comment tirer parti des réunions de synchronisation pour s\’assurer de l\’alignement de l’ART ? Atelier de résolution de problème et de rétrospective. Exécution d’un PI.

Information sur l’examen ”SAFe® 5 Product Owner / Product Manager”

• Conseils pour le passage de l’examen
• Vidéo d’explication du déroulement de l’examen